决策的特点 决策的特点有哪些

1、预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；

2、实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。

3、目标性。决策是为了实现领导目标的活动。

4、创造性。决策是一项创造性的活动，这是指领导者发现并提出新问题、新思想、新 *** 。

5、优选性。决策总是在既定的条件下，寻找优化的目标和达到目标的更佳途径。

6、风险性。风险是决策中的必然因素，由于领导决策环境的不确定性，领导者的决策大多是在一种不确定的条件下作出的。

决策是管理的心脏，管理是一系列决策组成的，管理就是决策。

管理决策是指组织中的中层管理者为了保证总体战略目标的实现而作出的、旨在解决组织局部重要问题的决策。特点是：大多涉及组织的局部问题。管理决策旨在提高企业的管理效能，以实现企业内部各环节生产技术经济活动的高度协调及资源的合理配置与利用，如设备更新改造决策，中层干部任免，组织机构调整等决策，也称中层决策。

中期决策特点:

1.一般影响时间在一年以上、五年之内.

2.在一定时期内不会有较大变化，具有阶段稳定性，中期决策往往是同企业的中期计划相对应。

1、通过民主选举制度参与民主决策

特点:民主选举出的代表不仅仅只是进入决策机关，还可以进入其它机关。

这是公民见解参与决策的方式，革命直接参与决策的方式主要有以下4个。

2、通过社情民意反映制度参与民主决策

特点：市民要遵循法律、规则和程序，反映情况要真情，不得任意夸大事实。

3、通过专家咨询制度参与民主决策特点：专家咨询要有独立性，专家也要有自己的道德规范——诚信、公平、独立、严谨。对问题进行实事求是的论证，而不是盲目地迷信权威。

4、通过重大事项社会公示制度参与民主决策

特点：社会公示制度是先有一个自上而下的过程，继而再有自下而上的过程

5、通过社会听证制度参与民主决策

特点：不是什么都可以拿来听证，听证的问题必须是同公众利益密切相关的重大事项，听证的主题由决策部门提出，听证会上不做决策，公民在听证会上发表的意见建议供决策部门参考。

一个好的职业生涯具备决策能力强、目标明确、灵活性、果断和责任感。

决策能力强意味着能够在复杂情况下做出明智的选择，目标明确表示有清晰的职业规划和追求，灵活性是指能够适应变化和学习新的技能，果断则是在面临困难时能够迅速做出决定，责任感是意味着对自己的行为和决定负责。

一个好的职业生涯还应该具备创新性和坚持不懈，以及对个人成长和发展的不断追求。